QUALIVOIRE CONSEIL est un cabinet d’expertise en ingénierie de formation, externalisation des services, de conseils aux entreprises et d’audit SQE. Implanté à Casablanca au Maroc, QUALIVOIRE CONSEIL à une forte implantation en Afrique francophone notamment en Côte d’Ivoire, au Cameroun, au Burkina Faso, au Gabon et en République Démocratique du Congo. IL s’est spécialisé dans l’offre de services apportée aux  entreprises du secteur public et privé.

Notre réseau d’experts expérimentés et disponibles prêts à vous accompagner dans le développement de votre entreprise.

Nous nous efforçons d’apporter les solutions et réponses les plus adaptées à vos besoins.

Coordonnés

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  • Évaluer les pratiques et ajuster les exigences d’achat
  • Établir et concevoir les indicateurs et tableaux de bord d’aide à la décision
  • Mesurer l’efficacité des plans d’actions et adapter la stratégie d’achat
  • Traduire la logique de réduction de coûts en logique organisationnelle de création de valeur

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  • Responsable ou Directeur Achat
  • Directeur ou Responsable des moyens généraux
  • Responsable ou Directeur des opérations
  • Directeur d’usine
  • Futur acheteur.
  • Acheteur ou chef de produit débutant.
  • Assistant(e) achats expérimenté.
  • Approvisionneur ou gestionnaire achat évoluant vers la fonction Achats.
  • Responsable achats désirant identifier les bonnes pratiques à mettre en œuvre par ses collaborateurs.

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 07 au 16 Novembre 2016 – Casablanca- MAROC

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Programme de la formation

  • Évaluer et optimiser l’organisation des achats
    • Processus clés, missions et responsabilités des acteurs
    • Cartographie des achats et interfaces organisationnelles
    • Arbres des objectifs, des risques et des contraintes
    • Diagnostic systémique et Bilan des pratiques
    • Revue des documents de travail
    • Apport des référentiels normatifs
    • Modèle de prévention et de pilotage
    • Gestion des prioritaires et cycle d’amélioration continue
    • Évaluation des axes d’optimisation
    • Revue de la stratégie d’achat
    Atelier
    • Pratiquer la méthode MQP (Management par la Qualité Perçue) pour :
         – Optimiser les activités et réduire les coûts d’achat
         – Maîtriser les risques
         – Gérer les priorités et les imprévus
         – Négocier les tâches et les responsabilités en fonction des objectifs de performance
    Traduire la politique d’achat en enjeux quantitatifs
    Méthode de construction d’indicateur : une démarche en amont et en aval
    • Préciser les objectifs atteignables
    • Définir les champs de mesure
    • Identifier les variables
    • Choisir les paramètres mesurables
    • Concevoir les indicateurs et en évaluer la pertinence
    • Affiner et faire valider le choix des indicateurs : approche systémique
    • Opter pour une typologie adaptée : taux, ratio, ratio composite, indice, mérite-démérite
    • Exemples de familles d’indicateurs
    • Préciser les principes de conception, de production, d’exploitation et de survie
    • Fixer les caractéristiques, le choix de périodicité et les critères d’évaluation des indicateurs
    Tableau de bord : outil de synthèse et d’aide à la décision
    • Valider les orientations et préciser les cartes stratégiques ciblées
    • Définir et classifier les indicateurs et concevoir les tableaux de bord cohérents
    • Organiser l’articulation entre tableaux de bord et les visualiser
    • Exemples de tableaux de bord percutants
    • Préparer le reporting ascendant et descendant
    • Réactiver la prise de décision : clés d’une exploitation efficace
    • Intégrer le système de mesures au système d’information : apports des solutions techniques
    Ateliers
    • Élaborer le système de pilotage et de maîtrise des achats orienté :
         – Évaluation et suivi des fournisseurs 
         – Efficacité des achats (Reporting pour la Direction Générale)
         – Adéquation des moyens
         – Économies d’échelle réalisées

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Du lundi au vendredi    ———-Samedi

 08h30 – 22h00      –—  –  08h30 – 18h30

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